第一篇章 | 人人是老师、人人是学生 | 职能条线系列培训
（一、二期）
随着区域高速发展，以助力业务为导向，同时贯彻落实集团“人人是老师、人人是学生”的管理要求，长沙南城市公司结合现状，以“夯实基础、协调资源、业务发展、服务项目”几大方面着手，启动九大职能模块系列培训，3月23日和5月5日在南城首府和张家界碧桂园凤凰酒店分别举行了第一期和第二期，涉及投资、设计、成本、财务四大模块的专业授课，长沙南城市公司全体员工参训。
第一期培训现场
第二期培训现场
专业授课
《一、二线城市设计规划要点解析》-周成然
长沙南城市公司设计负责人周成然老师从设计原则、碧桂园定位、地块信息解读、规划条件解读、规划设计的主要影响因素五个方面及项目前期规划设计中需要特别关注的重点和难点，进行了深入浅出的讲解。
《城市公司非投资人员的投资管理》-肖柱
长沙南城市公司投资负责人肖柱老师从集团与区域投资拿地方向及指导思路、土地获取方式、如何快速研判土地与沟通要点、各部门如何助力投资四个方面进行讲解与剖析，帮助大家了解了公司投资管理知识，同时告诉大家如何做好各部门与投资工作之间的配合。
《项目全成本管控解析》-段勋
长沙南城市公司成本负责人段勋老师详细介绍了项目全过程成本管理知识，包括项目开发各节点成本管控重点，成本体系构建、目标成本执行、动态成本监控、后评估管理措施，管理动作及措施如何有效保障项目经营目标的达成等。
《从财务视角看价值双享如何牵引合作项目的经营管理》-金歌
长沙南城市公司财务负责人金歌老师就价值双享制度、双享牵引经营、合作项目的机遇与挑战、合作项目资金管理最新要求、成就共享制度等财务角度阐述了价值双享牵引合作项目的经营管理办法。
答疑解惑
各模块授课结束后，特别设置互动答疑环节，学员纷纷就各讲师的授课内容、困惑点、疑问点踊跃提问，与各讲师进行了深入的探讨、交流，现场学习氛围浓厚，学员们求知若渴，收获颇丰。
在线考试
荣耀时刻
培训结束后长沙南城市公司执行总裁曹怀对此次授课给予高度的评价并颁发了金牌及明星讲师奖杯，同时鼓励大家积极开发课程，鼓励人人走上讲台。
培训预告
长沙南城市公司职能条线系列培训之
开发、运营、工程、营销、综合、人力模块培训
正在发声，敬请期待……
第二篇章 | 高周转/成就共享/团队打造 | 主题头脑风暴（第一期）
为集思广益寻求更多解决办法，助力业务发展，长沙南城市公司于5月5日下午在张家界碧桂园凤凰酒店举办了首期头脑风暴会。
开场介绍
什么是头脑风暴？
是在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式讲行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法的会议，是一种开发团队智慧的魔术……
头脑风暴的原则是什么呢？
如果我们拥有的主意量越多，种类越多，我们就更容易接近答案，自由畅谈 ，禁止批评 ，追求数量，大开脑洞……
今天我们讨论什么议题，怎么分组呢？
本次头脑风暴会分为四组，由项目总任组长，分别讨论四个不同议题，其他人员根据本职工作或感兴趣话题自由进组，每组满员11人。
随机分组
组长：胡悦雄
议题：从你所在的岗位角度，谈谈如何有效提升项目成就共享？
组长：唐旭辉
议题：工程管理工作如何助力高周转？
组长：张陈良
议题：如何打造你的理想团队？
组长：周成然
议题：开发报建工作如何助力高周转？
熟悉规则
思维碰撞
四组组员就本组议题纷纷提出自己见解，组长不断引导大家更加发散、深入、激烈的探讨。
成果展示
讨论结束后每组选派一名代表上台分享本组讨论结果，现场进行交流补充，城市公司执行总裁曹怀，城市公司执行副总裁胡悦雄就每组讨论结果都予以了点评。
剖析成就共享的计算公式，抓住了实现成就共享的要点，随后站在“我是最高经营管理者”的角度上，结合自身工作实际情况，从工程、开发、成本、营销等多个板块贡献自己的创意和思路。
主要从规划报规问题归纳、资源整合、流程梳理及外联内接有效沟通等四个方面集思广益进行头脑风暴，并最终归纳总结出各方面的关键问题点和建设性解决意见。
从高周转公式，年化自有资金回报率思考助力高周转，分析得出高周转四个要素：净利润、资产周转率、财务杠杆、自有资金占用时间，然后结合工程管理实际情况，从工期管理、品质打造、设计优化、团队管理等多方面对助力高周转进行了分析讨论。
从“理想团队”的定义：一个机制完善、高效精干有凝聚力、发展潜力及创新精神的团队进行解析，再从个人发展、薪资酬劳、工作与生活平衡、人文关怀、团队氛围、共赢等角度如何打造理想团队进行深入探讨。
领导点评
培训小结
此次头脑风暴会在轻松愉悦的氛围中结束，带着集体思考与探讨的结果我们投入新一周的工作。南城将士，众志成城，为更好的工作业绩不断奋斗！