“中国迪士尼”频频遭遇尴尬，迪士尼何以能？

另一个“中国迪斯尼乐园”遭遇尴尬。

近日，多家媒体报道，A股上市公司阿尔法动画文化想出售其漫画平台“恶灵”的一些资产。作为对这一消息的回应，Ofefe一直在寻找合适的战略投资者，希望通过引入高质量的资源来帮助该平台成长。有关事项一经确定，公司将按照信息披露的规定和要求严格履行披露义务。

这是一个略带伤感的故事。

2015年8月，奥菲动漫价格为9.04亿元人民币，买下了恶灵。此次收购一度被视为动画行业的标志性事件，也是奥菲潘娱乐战略的重点之一。2016年2月，Ofeike改名为Alpha动画与文化公司，宣布它将成为具有中国特色和全球视野的“新一代迪士尼”。

三年多后的一眨眼之间，手机上挂着的恶灵没有爆发，腾讯漫画和漫画的背面现在很难企盼，而阿尔法动画与文化和他的迪士尼梦也渐渐消失了。2017年阿尔法动画文化的总收入为36.42亿元，比去年同期增长8.39%，净利润为90.12.96亿元，比去年同期下降81.92%，但上市公司股东的非经常性损益扣除额为1.6亿元，比2016年的3.39亿元下降了147.2%。2018年营收疲软并未缓解：2018年前三个季度的净利润仅为人民币7259.77亿元，同比下降76.98%。

近年来，包括电影公司、玩具公司、房地产公司等在内的众多公司纷纷高呼“中国迪斯尼乐园”的口号。这些自诩的申请迪斯尼的尝试有些已经结束，有些不值得他们的名字，还有一些还在努力探索。至少就目前的业务扩张而言，它们离真正的迪斯尼还有数千座山。

2016年6月16日上海迪士尼乐园正式开业前，中国当地的主题公园在全国范围内出现，后者使用“中国迪士尼乐园”标签来推广这一常规活动。

在公众视野中，地方主题公园可分为游乐园、人工景观主题公园、观光主题公园、特定主题公园等，以国家连锁品牌跑马地、真实风景名胜区丰富中国、海昌极地海洋世界等为代表。

2018年4月，，自1989年中国大陆第一座主题公园深圳“金秀中国”开业以来，近30年来，全国已经有2500多个主题公园。

据市场调研公司智岩咨询公司发布的“中国主题公园和旅游房地产市场运营状况研究报告”显示，2015年中国国内主题公园的游客人数已超过2亿，到2025年，这一数字可能达到3.69亿。据报道，近年来，主题公园的专业化程度不断提高，投资规模不断扩大。2015年，中国在亚太地区前20大主题公园中占据了13座，海外华人城市、松城、华藏、方特等城市的比例仍在上升。

福建省的两个主题公园-芝高神州快乐公园和厦门芳特梦幻王国-在2012年和2013年开放时也自称是中国迪斯尼乐园。就连国有的中国航空工业也在2014年宣布将推出一个主题公园，名为“航空世界”，被称为“航空版”迪斯尼。

人山人海，但大部分的收入都是孤独的。

根据未来产业研究所发布的“中国主题公园产业发展模式和投资战略规划分析报告”，内地70%的主题公园处于亏损状态，20%的主题公园持平，只有10%的主题公园盈利。

2018年6月，常州中国恐龙公园第三次未能影响IPO。常州恐龙公园成立于2000年，是中国早期成熟的主题公园。2015年和2017年，该公司实现了盈利，净利润分别为6341万元、3049万元和6761万元，但中国证监会仍在质疑其是否具有可持续盈利能力。

，虽然这些主题公园满足了群众的需要，但也存在主题模糊、内容空洞、审美建设粗放、经营过程创新不足、后续发展仓促等问题。这些问题的结果是，开业后不久，大门就会被忽视，甚至从文化资产到城市负资产。

“华夏时报”援引业内分析人士的话说，国内主题公园很难赚钱的原因之一是，许多主题公园是作为配套的房地产项目建造的，发展主题公园的目的是推动房地产销售，而业主对后续运营缺乏规划。

另一方面，投资55亿美元(377亿元人民币)的上海迪士尼乐园于2016年6月开业，到2017年第二季度实现了小幅盈利。

迪斯尼怎么能？

迪斯尼的全球影响力不仅在于主题公园。在主题公园生意很难取得辉煌纪录的情况下，很多中国公司似乎找到了迪士尼胜出的真正密码，试图以知识产权为起点，逐个深入传媒、影视、现场娱乐等多个行业。

2018财年，迪士尼总收入为594.34亿美元。最大的两个收入部分是媒体网络业务和公园和度假村业务，分别占41.22%和34.15%，其余为电影和电视娱乐业务（16.8%）和消费品和交互式媒体业务（7.83%）。

迪斯尼成立于1926年，最初是一家动画工作室。在1928年的卡通汽船威利，米老鼠出生。迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼早在20世纪30年代就开始开发动画衍生产品。1955年，世界上第一个迪斯尼乐园在加利福尼亚建成。

1996年，，开始涉足广播和电视领域。后者是美国四大电视系统之一，也是世界上最大的体育媒体ESPN的最大股东。ESPN和迪士尼自己的电视频道已成为迪士尼媒体网络业务的主要收入来源，会员收入占收入的一半，其余收入来自广告和版权收入。

大众形象是迪斯尼影响力的基础，米老鼠、唐老鸭等形象深深植根于世人心中。

迪斯尼早期的原创IP更年轻，自2006年以来，它通过在皮克斯(74亿美元)、漫威娱乐(42.4亿美元)和卢卡斯电影(40.5亿美元)上花费大量资金，逐渐收购了如今盐碱化的IP图书馆。

迪斯尼的IP在不断为IP原型注入新的价值方面是独一无二的。例如，冰雪颠覆了王子的价值，而不可战胜的破坏“国王2：在互联网上大放异彩”颠覆了迪士尼自己的叙事系统。

叶公主为迪斯尼带来了丰厚的回报。加州迪斯尼乐园的建设得益于白雪公主和七个小矮人的利益。“雪与雪”上映后，影片中一条公主裙仅在美国就售出300万件，收入约4.5亿美元。

长期以来，迪斯尼一直被视为特许经营的典范，也就是通过品牌授权在世界各地合作。例如，上海迪士尼乐园是迪士尼与上海深地集团合资成立的一家管理公司，负责该公园的创建、开发和运营，迪士尼拥有70%的股份。

东京迪士尼乐园被公认为最成功的东京迪士尼乐园，迪士尼没有所有权，日本东方乐园公司拥有并负责运营和管理，每年向迪士尼支付一定数额的特许经营权。

麻省理工学院斯隆商学院(Sloan School Of Business)研究员彼得·威尔(Peter Weill)表示，迪士尼的商业模式在过去几十年里一直在变化，主题公园在1984年和2009年分别占收入的65%和30%，知识产权许可从1984年的15%上升到2009年的63%。

换句话说，迪士尼特许经营正在逐渐减少对“天堂”(Paradise)等工业许可的依赖，但正在转向具有更高盈利价值的知识产权许可。

很难回到同一条路上。

迪士尼的中国学徒层出不穷，这与中国泛娱乐业的快速发展有关。

根据工业和信息技术部发布的2018年“中国泛娱乐业白皮书”，2016年中国泛娱乐业产值为4155亿元，占数字经济的18.4%。2017年，这一数字达到5484亿元，比去年同期增长32%。

从泛娱乐布局下细分产业的角度看，自2014年以来，电影业已跃升至2015年的爆炸期，同比增长48.7%；自2013年以来，游戏产业的增长率连续两年超过100%，2017年手机游戏市场的销售收入超过1000亿元。

工业风口轰鸣起来。接下来如何实现更大的事业，如何向公众和投资者讲述一个动人的故事，中国大多数娱乐公司的创始人没有太多的选择或者没有时间走出自己的道路，成熟的迪斯尼嫁接模式是最好的选择。

迪斯尼运作模式的要素被简单地分解，即IP、频道、衍生产品和实时娱乐。中国企业也纷纷从这些作品中剥离出来，组建自己的迪士尼公司，而这正是它们所缺乏的。

电影公司缺乏衍生产品和现场娱乐。

雷媒体董事长王长天在2014年中国投资年会上表示，光明的发展模式是迪斯尼，它希望完成整个产业链的布局。两个月后，雷媒体宣布推出100亿元人民币的现场娱乐项目“中国电影世界”。

在王长天看来，雷将投资一批公司，除了游戏、动漫公司、网络视频公司、电影延伸产业链服务公司，甚至互联网社区，这将形成完整的内容产业链。

试图复制迪士尼模式的电影公司也有华谊兄弟(HuayiBrothers)。由于与冯小刚的合作，华谊在内容IP上具有一些固有的优势。

2014年，华谊开始了“去电影”战略，大力拓展现实世界的娱乐业务。王忠军还多次强调，华谊不仅是一家电影公司，迪斯尼也是榜样。据调查结果显示，到2017年年底，华谊已经签署了18个现场娱乐项目。

房地产公司和玩具公司缺乏知识产权。

万达早在2012年就启动了迪斯尼文化旅游城市项目。王健林曾经说过：“我要去迪斯尼，我想证明中国的旅游项目可以和美国的名牌竞争。”

部分内容原本计划由传奇影业补充，万达于2016年初以35亿美元(合230亿元人民币)收购了该公司。2016年5月，万达曾打算将传奇影业和万达电影电视公司纳入上市公司万达电影，但重组失败了。2018年，万达影业重新启动了重组，该计划剥离了传奇电影业，交易价格也大幅下跌。

虽然万达是一家房地产公司，但万达影业拥有全国票房第一的电影院，而且还囤积了大量的知识产权。相比之下，玩具公司奥菲，建设迪斯尼模式的道路更为曲折。

奥迪玩具于1993年在广州成立。1997年，创办人蔡东庆从日本推出了动画片“四驱兄弟”。随着四轮驱动兄弟的普及，奥迪的双钻四轮驱动玩具风靡一时。在品尝了动画片玩具的甜味之后，2004年，新成立的奥林匹克文化制作了一系列卡通，溜溜球成为继四轮驱动之后的新的国家玩具。

2007年，奥迪玩具进行了股份制改革，成立了奥菲动画，并于2009年在深圳证券交易所上市。上市后，Ofeield发起了一系列收购，尤其是在内容层面。2013年，Ofeield斥资5.36亿元收购了“喜洋洋”(Joy Yang)品牌及其制作团队；2015年，该公司以9.04亿元的价格收购了“恶灵”漫画平台。

仍然在千里之外。

尽管许多公司采用了类似的迪士尼模式，但它们的收入构成并不是迪士尼。

以2017年财务报告数据为例，OFL娱乐收入的大头是玩具销售(53.67%)和婴儿用品(23.86%)；华谊兄弟的收入主要来自电影娱乐业务(85.5%)，即电影、电视剧制作和发行、艺人经纪等业务；光学媒体与华谊类似。电影和衍生产品业务占67.17%，其次是直播视频业务(26.66%)。

相反，迪斯尼模式在这两个领域并不突出，尤其是在中国公司模式：游戏和文化地产。

面对业的巨大产值，几乎所有以迪士尼为目标的公司都忍不住投资于一两家游戏公司：光明投资于热门网络，华谊投资于掌上科技和银汉科技，而欧飞则收购方寸科技和爱乐乐团。

与电影的票房收入和主题公园的门票收入相比，游戏收入是真正的日常战斗资金。电视剧“花千骨”手机游戏同名，在线一个月，月水超过1亿元。

但即使是迪士尼也没有真正形成一个稳定收入的视频旅游链接模型。<华雪>之后，中国没有视频旅游项目达到相同的收入水平。

视频旅游联系不上，而公司在业的投资最终被缩减为金融投资。在2016年和2017年，华谊能够提供令人满意的财务数据，在这两项数据下，这家游戏公司的股票销售是分不开的。

然而，OFI已经被业拖了回来。2017年，奥菲的净利润大幅下滑，“游戏业务未能达到预期”是其中一个重要原因，影响了大约3200万美元的净利润。

作为一家中等规模的国内电影公司，首席执行官对中国企业家说，对于电影公司来说，单靠票房是无法长期生存的，从长远来看，衍生品和现场娱乐是最后的手段。然而，目前国内还没有真正能拍主题公园的电影。“主题公园的生活是由时间、空间和人物组成的。我们现在所拥有的往往只是一个用金钱而不是文化建立起来的空间。”

华谊的第一个现场娱乐项目是位于海口的冯小刚电影公社，总投资55亿元，2014年6月开业，2017年净利润8284万元。到2018年7月，华谊兄弟苏州电影世界，华谊更主动地掌握在文化地产的手中。根据苏州土地拍卖的交易记录，华谊影城(苏州)有限公司在苏州工业园区阳澄湖半岛获得7块地块、4处商业服务场所和3处体育娱乐场所。在商业服务地点中，有三处是名为“华谊兄弟艺术家村”的别墅。

2018年，试图建造东方迪斯尼乐园的中国公司步履维艰。新税交易和融资困难，使影视行业在寒冬困难重重，欧飞股价持续下跌，万达影视表现平平，暴风华谊后，2018年第三季度光大业绩虽然大幅上升，依靠出售新利传媒股份的投资回报。