全球第五的华强方特如何做好文化与科技的有机结合？

根据美国主题娱乐协会(TEA)和AECOM集团联合发布的2016年全球主题乐园调查报告，华强芳特主题公园接待游客3163.9万人次，增长37%，居世界第五位。这证明了IP、技术和文化相结合的巨大魅力。华强方特如何将科技文化有机地结合起来，成为中国领先的科技文化企业？那是怎么做的？

说到大破坏，这是众所周知的。熊市是中国动漫的第一品牌。“熊”系列动画片以超过1，800亿的网络视频点击率位居中国动画在线点击榜首，4部主要电影的总票房达到14亿部，多次打破国产动画电影的票房纪录。

华强方特公司背后的成功创造了当地著名的知识产权，不仅涉及动漫、影视，还涉及大型主题公园等文化技术产品。深圳市华强方特文化科技集团有限公司是中国著名的大型文化技术集团，下辖40多家专业公司。从2010年到2016年，华强方特连续七年被评为“中国文化企业30强”。还有许多权威荣誉：中共中央宣传部“国家文化体制改革先进单位”、、“国家文化出口重点企业”、“世界知识产权版权金奖”等。目前已申请国内外专利500多项，商标600多项，拥有版权和软件产品注册近400项。可以说，华强方特一直是国内文化科技企业的典型代表之一。

那么，华强方特如何将科技文化有机地结合起来，成为中国领先的科技文化企业呢？

文化与科技的集成是最高的策略

早在2007年，华强方特就率先提出了“文化与技术”的概念，并在中国注册了第一家文化科技企业。2007年12月，能源数字技术的前身华强方特公司由“深圳军能数字技术有限公司”更名为“深圳华强文化科技集团有限公司”。华强方特成立之初，就确立了文化科技的战略潮流。在此后的发展过程中，华强方特一直在寻求科技与文化的结合，创新文化科技产品，形成文化与科技深度融合的文化产业新模式。

在组织结构上，华强方是完全按照文化和科技战略建设的。在公司的经营结构中，不仅有创意策划、文化艺术创作和生产机构，还有负责技术开发的文化技术研究机构和工程设计机构，在组织结构层面上实现了文化与科技的有机结合。

创意设计院负责整体概念规划，具体项目规划。

文化科技研究所为公司的文化创新提供科技支持，进行相关基础技术和应用技术的研究开发和试产。系统研究所、软件研究所、娱乐机器人研究所、自动控制研究所、舞台技术研究所、特效装置研究所、娱乐设备研究所、建模技术研究所、效果研究所、特技影视拍摄中心、文件管理部门等11个机构，为创意策划中要达到的艺术效果提供技术支持。

工程设计院负责建筑设计和景观装饰等方面的设计，进一步从外观和环境上保证整体创意效果的实现..

此外，华强方特公司还成立了开发技术委员会，作为公司决策的咨询和支持机构，研究和制定公司的发展战略和技术发展方向，为公司解决业务发展过程中的重大问题和技术研究提供决策支持。

创意策划与技术研发机构的成立与分工，为公司“文化科技”的经营理念提供了组织架构的保障。 两方面的长期合作和良好互动成为持续创新的基础和保障..

文化科技组织结构需要人才的支持。根据公司的“文化科技”管理模式，既有创意、策划、艺术、音乐、电影等艺术人才，又有自动控制、机械制造、计算机等科技人才，以及复合型人才。这些专业人才的长期合作交流，可以使更多的艺术人才熟悉科技，使更多的科技人才了解艺术，建立一支将艺术创新与技术创新有效结合起来的专业人才队伍，为公司“文化科技”战略的落地提供人才保障。

在产品层面，华强方特的主营业务是主题公园。与海外华人城市、欢乐谷游憩主题公园、世界窗口景观主题公园、海昌海洋公园动物主题公园、宋城表演艺术民俗主题公园不同，华强方特正在建设科技文化类型的风景模拟主题公园，它不同于海外华人城市的跑马地主题公园、世界窗口景观主题公园、海昌海洋公园、宋城表演艺术民俗主题公园。所有主题公园都是高科技和文化内容的结合。

游客可以体验“熊”、“白蛇传”、“聊斋”、“西游记”等传统文化，以及中国强方主题公园高科技带来的参与、互动和体验。该公园的娱乐项目广泛利用特殊电影、飞行模拟器、智能座椅和动态轨道车辆、激光道具和虚拟现实空间等技术手段和设备。高科技的应用创造了科幻、冒险、简约、梦想等各种环境，使游客有一种完全沉浸的感觉，将主题公园的旅游与游客的日常生活区域分离开来，创造了一个与日常环境截然不同的梦幻快乐空间。

可以看出，华强方特从经营理念、组织结构、人才、产品等方面贯穿于文化科技战略的自上而下，从而保证了科技与文化的深层次、完美融合。如果一个文化企业仅仅是在寻找一家技术外包公司，在网上制作几个应用程序，并促进文化科技创新，显然是不可能成功的。文化科技创新需要从战略的角度出发，贯穿于企业的整个组织、整个过程、科技和文化能力，无论是两层皮。

植根于中国文化与嫁接全球先进技术。

迪士尼是全球主题公园的领军人物，已经进入香港和上海，与华强芳的主题公园展开竞争。如何区分竞争？华强方特发挥了一只好手：五千年的中国历史和传统文化。

华强方特凭借自己的数字图像、影视特技、网络交流、仿真机器人、自动控制等高新技术，通过独特的创意和设计，选择了中国文化中的流行故事或具有代表性的文化元素，如“白蛇传”、“聊斋”、“西游记”等，使这些传统文化能够以创新的表达形式展现在观众面前，形成特殊的电影。动漫产品、主题表演艺术、影视产品等独立可互换的文化技术产品。

例如，宁波方特东方神画于2016年4月开幕，采用了世界顶级的VR、MR、AR等高科技手段，以一种新的艺术表现形式，描绘了五千年中华文明精髓的壮丽图景。有女娃补天、决战金山寺等非常传统的中国娱乐项目。

女娃主要坐的是一辆多自由度动态旅游巴士，观看水火之间的战争，跟随女娃开始驱赶怪物，采石修复天空，效果非常令人震惊。

在中国古代四大名作之一的唐僧和弟子穿越火山区的故事中，灼热的太阳跟着火舌升起天空的火山，登上铁钢摇臂轨道车，就像登上铁钢摇臂轨道车一样，把你带到西方最真实的魔幻世界，穿梭于梦幻洞中的孙悟空，感受到神奇和兴奋。火山区栩栩如生的战斗。

最后一次战役金山寺游乐项目包括现实生活解说、室内漂流、水幕电影、灾难模拟、白娘金山寺真实再现战法海、水溢金山寺紧张场面等。

天河的爱情是关于牛郎织女的项目，在宁静的天空中，牛郎和织女相遇在喜鹊桥上，曾经可以在想象和电视中观看，现在可以在这里体验。

中国古代四大经典爱情故事之一，是中国古代四大经典爱情故事之一。创造一个只有梦想的特殊场景，让观众通过时间和时间体验美丽、美丽的世界，如世界的梦想。这是当今世界上最大的全息增强现实绩效项目。

前往西方代表中国文化，孟江奴、女娃修补天空，牛郎织女等故事情节结合VR、AR、全息等最新高科技，通过大型仪器和巨型窗帘投影相结合，给主题公园游客带来了强烈的沉浸感，富有特色。

此外，还有幻影影像电影项目“辽寨”、真实电影银幕三维空间电影“秦黄求仙”、掌握动态跟踪电影“火焰山”、全景银幕电影“旅行传奇”等项目，让游客亲身体验中国文化，并与这些创作故事中的人物密切接触。

有了这些具有中国特色的主题公园娱乐项目，华强、方特和迪斯尼已经形成了明显的差异化，在不担心巨人的挤压的情况下建立了竞争优势。

“创造、研究、生产、销售”的全产业链模式

在“文化科技”管理理念的指导下，华强方率先在中国建立了集“创意、研发、生产、销售”为一体的文化科技产业链，使公司能够充分整合和利用各种资源，充分发挥各业务的协同作用。

华强方特对主题公园进行创意设计，包括概念设计、总体规划和具体主题项目设计，然后根据创意设计成果研究和生产相关主题项目，实施整个公园建设，完成后实施运营管理。

在华强方特提供的具体文化内容产品和服务类别中，无论是特殊的电影、动画、主题表演剧本创作，还是特殊的电影设备、影视技术和主题表演舞台设计，都离不开创意设计，包括主题构思、整体设计、角色与情节设计、技术实现等。

该公司定期组织创造性会议、技术研讨会、主题灵感会议和其他创新主题会议，通过集思广益促进创新思想的出现。此外，华强方特从各民族文化，特别是中国传统文化中，获得了创作灵感。

在研发方面，华强方特拥有十多种以AR、VR为形式的特种电影技术，包括环屏4D胶片、环境4D胶片、球幕胶片、天幕、巨型屏幕、水幕、真实场景等，实现了数字图像、影视特技、网络通信、仿真机器人、自动控制等领域独立技术的积累。

公司的核心技术主要集中在三个领域：特种电影、动画和智能设备，这是创建“创意、研究、生产、销售”整个产业链模式的前提，也是公司形成独特的“文化技术”竞争优势的根本保证。

技术创新是文化科技企业生存和发展的基石。经过多年的探索，华强方特已经建立了一个三维的研发组织结构.该部门设有文化科学研究所、创意设计院和动画创作中心，负责相关基础技术和应用技术的研究和开发。

华强坊以文化为核心，科技为支撑，在主题公园、动画、专题电影、表演艺术等方面进行了产业链深度布局，已成为不仅涵盖影视动漫等内容、文化衍生产业，还包括主题公园创意设计、研发制作、建设、运营全产业链模式的企业，形成了三维多元化的商业布局。这种模式使企业的文化和技术贯穿于企业的经营过程中，有助于降低经营成本，在市场上获得更强的竞争优势。

利用IP实现技术与文化的有机连接

华强方特自己的“熊出没”知识产权，极具影响力。“熊出没”系列动画片在国内200多家电视台播出，包括央视儿童，央视儿童收视率继续领先；五大视频网站的浏览量达1200亿。此外，熊出游世界各地100多个地区，荣获108项动漫奖。2014年1月上映的动画片“熊兵”以“熊出没”为基础，票房收入达2.5亿元，成为中国首部票房突破2亿元的动画片。2015年1月，“贝尔斯登雪峰”的票房收入达到2.95亿美元，创下了国产动画片的新票房纪录。

此外，从2010年到2012年，华强方特还创作了“十二生肖传奇快乐街”、“十二生肖传奇”、“鸡不容易捣乱”等优秀动画作品，连续三年，动画产量位居全国前三名。同时，华强方特积极收购了高质量的IP，好莱坞一流的动画创作者推出了一些新产品，以确保作品源源不断。

以IP为核心，华强方特继续利用最新的高科技研发技术平台为企业服务；另一方面，IP嵌入主题公园、主题表演艺术、专题电影、动画和文化衍生五个业务领域。

基于熊出没IP和特殊的电影技术，华强方特世界主题公园有一个“熊出没冒险”的游乐项目，朋友和小个子在一辆带发送器的卡通观光车里，在一个多角度、多方位、多姿多彩的场景和陌生的世界里前进，可以随机智能地承受大熊、傻熊II和不幸的秃头的强烈搏斗，此外，还有“出没山谷”的特点，还有强壮的、熊的2：提鱼篮的身影，顶着蜂蜜躺在大熊嘴上，带着一袋秃顶的秃头。

根据美国主题娱乐协会(TEA)和AECOM集团联合发布的2016年全球主题乐园调查报告，华强芳特主题公园接待游客3163.9万人次，增长37%，居世界第五位。这证明了IP、技术和文化相结合的巨大魅力。

迪斯尼与迪斯尼文化科技之路的异同

在深入分析迪斯尼科技文化战略与布局：技术如何释放想象力的过程中，笔者梳理了迪斯尼文化技术是如何落地的。与中国的华强方特相比，文化科技建设的路径不仅是一致的，而且是不同的。

研究发现，两者都利用IP作为连接技术和文化的纽带。迪斯尼拥有米奇、狮子王、唐老鸭、白雪公主、冰雪、海底、加勒比海盗、星球大战等IP，然后制作了“星球大战™：绝地挑战”AR头盔游戏和“星球大战：塔尔图之旅>VR游戏”。华强在主题公园推出了自己的IP熊。

迪斯尼通过投资、收购、合作和自我研究，将技术融入其文化产品中.2016年6月，华强方特与招商智源资本投资有限公司签署了“战略合作框架协议”，共同启动成立文化系列基金，围绕全球文化科技产业进行前瞻性的投资布局和并购整合。文化系列基金的总规模为30亿元。

不同的是，迪士尼历史悠久，规模庞大，技术储备较强，IP 资源积累较丰富，文化产品的数量和质量要高得多。 此外，迪士尼的科技文化是真正的全球化运作，华强方特仍然局限于国内，主要服务于国内消费者。 可以看出，与国外文化科技企业相比，还有相当大的差距，还需要迎头赶上。