剖析“红树林”现象——探路中国文旅产业融合发展

今年，这两届会议对旅游业的发展有两个重要的信号，一是政府的工作报告，指出有必要建立一个全球旅游示范区，降低重点国有景区的票价；。根据这个行业，随着消费的不断增加，政府将从观光到休闲度假和文化旅游引导我们的旅游形式，以加速转型。

"文化旅游"的概念多年来一直在我国提出，但很少有真正成功的文化和旅游一体化发展项目。JIndianGroup拥有的"红树"品牌是其中一个突出的品牌。张宝泉，红树品牌创始人兼联合主席董事会共同主席张宝泉最近采访了张宝泉，红树品牌创始人兼联合主席董事会共同主席张宝泉，为中国文化旅游产业探索一种可持续的集成与发展之路。

从景区观光到休闲度假的时代

“旅游这个词很容易模棱两可。它包含了两个完全不同的概念-观光和度假。事实上，这两个概念完全不同，以前的旅游很单一，主要指观光旅游。但是现在发生了很多变化，旅游不仅仅是观光票，旅游应该是度假，是推销生活方式。”张宝全对旅游和旅游业的经营有一套很大的逻辑。金店集团正是凭借着深刻的产业认识、敏锐的市场嗅觉和前瞻性的行业判断，引领着传统房地产企业向多元文化旅游集团的成功转型。如今，十年来不断锋利的红树林品牌已经成为国内度假旅游的基准。

早在十多年前传统房地产如火如荼的时候，集团就计划离开传统的房地产，以休闲度假为主的房地产。“在过去的十多年里，我们的房地产开发收入可能还不到200亿美元，因为红树林项目不卖房子，而是投入巨资经营，创造了一个长期的休闲度假旅游实体。”张宝泉谈到了今年的转变，和以往一样平静。也许他已经预言中国将加速进入“假日旅游”时代。

最新数据证实了他的行业判断。2017年中国旅游休闲度假指数显示，去年休闲度假旅游占全国旅游市场的50%以上，目前正处于快速增长的趋势中，中国已进入新的假日时代。

专家们表示，在人们消费习惯发生巨大变化的背景下，无论是消费品还是房地产，都应从创新产品，单纯满足消费者对产品的功能需求，转向为消费者的生活方式、经营重点和社区管理创造新的发展方向，成为未来文化旅游项目的重要发展模式。

从销售旅游产品到销售"生活方式"

在新的时代，满足人们日益增长的对美好生活的需求已成为改革和发展的目标，而高质量的文化旅游和休闲生活方式是突出“美好生活”的重要途径。

“假期的本质是一种生活方式的消费，一次度假旅游，以及一种生活方式内容的供应商。”张宝全认为，观光旅游的特点与传统商业一样，它是独立功能的消费，独立的IP消费，是头经济，票型经济，这不是生活方式的消费。生活方式的消费无时无刻不在，它是每天的饭，看电影，泡吧，是生活必须的。

红树林卖生命，生活是需要的，经验丰富的，感觉到的。张宝泉说，红树林模式最重要的是它的内容，没有它，不管它有多有效，它都是徒劳的。金店集团进入电影、艺术等文化产业已有很长一段时间。目前，在对各方面积累的资源进行优化组合后，实现了红树林项目的落地运营，实现了文化与旅游的真正融合。

据报道，目前，红树林在中国15个城市和地区规划了18个红树林度假综合体，其中三亚和青岛4个红树林旅游度假综合体已投入运营，成为业内文化旅游一体化的龙头。其中，三亚红树林旅游度假世界被认为显著提高了海南国际旅游岛的度假品质。

令人印象深刻的是红树林开创的1X假日生活方式。红树林汇集了世界上最新最流行的生活方式，如时尚、娱乐、艺术、餐饮、亲子等等，给人们带来了一种与现实脱节但并非没有生活的新度假体验。张宝全介绍说：“生活方式必须是生活的全部元素，为了满足人们从早上起床到晚上睡觉的需要，才能有宾至如归的感觉。红树林里出售的假日生活方式必须是一种‘1 X’的假日生活方式，它由几个X组成，其中‘1’是一个主题，‘X’是各种各样的生命元素，主题不断变化，生活元素不断丰富和延伸。”张宝全介绍说。

同时，张宝全定义了红树林4.0业务模式，也使得后来者难以复制。目前，红树林企业大多是自营经营、合资经营，只有一小部分被出租出去。在空间设计中，4.0商业消除了空间障碍，把整体变成了整体，尽可能地消除了交通移动线，把交通移动线变成了体验式移动线。狭窄的街道连接着大小方，形成没有明显的边界和清晰的功能划分的开放空间，并且可以分离、组合、通过、融合。人们不仅可以在4.0的商业空间购物，而且可以随心所欲地停留，体验各种生活场景，吃、喝、玩，以及新的零售。张宝全说：“在红树林里，你甚至可以穿浴袍去电影院，没有人会感到惊讶。”因为我们建立的不是传统意义上的商业空间，而是生活空间。“

目前，许多国家旅游房地产仍处于建设理念的阶段，国家大部分国家旅游房地产开发商的经营模式不同，项目建成后没有向外部出售红树林，完全采用自营职业方式。红树林4.0业务的建设是以整个项目的自营职业模式为基础，是张宝泉说的重资产经营模式。

从不经意的“情结”到度假的“云平台”。

以阿里巴巴和京东商城为代表的“电子商务”改变了人们的消费习惯，OTA改变了人们的出行方式，互联网和大数据已经成为产业升级的最重要工具。红树林还建立了自己的MVM云平台，通过“云平台”实现休闲购物和休闲度假的产业升级。

红树林的新零售也在运河中，红树林和MVM云平台的强劲客流正在建造。张宝泉说，新的红树林零售是全新的商业模式，结合线下体验与网上交易，地面载体是红树林度假世界的4.0商业空间，空气载体是MVM云平台上的CAT超市。红树林是通过4.0商业空间建成的，让人们在一侧体验各种休闲、娱乐和购物；然后，通过基于地面的导航服务和呼叫管家服务，将这些人引导到MVM云平台；为此，它是一个电子商务平台，供这些消费者电子商务，不做传统的电子商务，面向中高端度假人群的中高端产品电子商务平台。

据悉，除了目前正在运营的三亚、青岛四大红树林综合体项目外，杭州、厦门、上海、成都等地的红树林项目也将在未来三年陆续放量。 未来 10 年，腾冲，嵊泗群岛，重庆，广州，黄山，大理，无锡，九华山，拉萨，长白山等地的红树林也将陆续出现.. 这 18 个红树林的重资产度假项目可能会在未来催生一个新的零售帝国..

为合作酒店和新零售商提供服务只是红树林MVM云平台的一部分。MVM最重要的特性是由助手使用的前端。

“mvm是中国唯一能够通过搜索假日内容来搜索酒店的中高档人士的度假平台。它将红树林强大的地面优势转化为云端，整合中国中高档度假资源。”张宝泉表示，消费者可以在MVM上搜索各种度假内容-冰雪、高尔夫、海滨等，以及酒店，通过度假目的地或关键词，可以自由选择他们想要的假日生活。同时，MVM将与世界各地5000家精品酒店和住宿机构合作，向MVM上传他们的度假内容和住宿、餐饮、娱乐、会议等配套设施，如大型假日超市，让合作酒店、住宿和消费者面对面交流，从而获得大量被红树林耗尽的高端假日消费者。

以莫干山休闲度假为例，张宝的全方位记者详细介绍了MVM的未来空间和潜力。莫干山以前有3000间客房，也是中国人入住的基准。结果，人们都来投资于人，而在5000间房间里，有些人开始亏损。非盈利会导致恶性竞争，进而使人们降低服务水平，形成恶性循环。MVM可以帮助莫干山建立一级大厅，二级大厅，以及配套的电影、娱乐等。MVM可以帮助莫干山建立一级大厅，二级大厅，以及配套的电影、娱乐等。他们可以帮助莫干山建造一级大厅、二级大厅，以及配套的电影、娱乐等。他们可以利用资源建造各种艺术、亲子等节日专用产品。他们也可以把他们的内容放在大型猫超市，让其他人分享.“MVM规模小，不能参加大型企业年会，因此淡季将很轻。”但是MVM汇集了所有人民的资源。这相当于莫干山的空气，有红树林，有“人民的住宿”，有5000间房间，有空中旅馆。

呼吁更多的"红树"领导工业的转型升级

休闲度假旅游是我国旅游业发展的下一个风口。根据国家旅游局发布的2017年《全球旅游发展报告》，中国旅游业处于黄金时代，旅游业也进入了结构调整和深刻变革的时期。景区旅游的边际效益逐渐减少，旅游业迫切需要扩大发展空间，在新的发展时期形成新的生产能力。

但"风口"也意味着风险，近年来，国内和多文本旅的数量得到了支持。数据显示，在过去几年中，海南、云南、威海等传统文化旅游房地产项目。由于销售缓慢、随后缺乏知名度、缺乏持续发展等诸多问题，"以短期形式采取房地产形式"的发展模式正处于发布的最后阶段。

从红树林品牌的成功发展经验来看，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。文化旅游项目的房地产属性将越来越弱，而文化属性将越来越强。做好文化旅游业的长远规划，淡化“房地产”思想，突出文化经验，与时俱进，是文化旅游业健康发展的基础和长远途径。文化旅游特色城镇、休闲综合体等具体的文化旅游项目应是文化内涵的承载地和生活体验的场所。

由于多年来对文化旅游产业整合与发展的执着与探索，张宝全似乎没有看到太多商人的气质，更像是一位“行为艺术家”，而“红树林”则是他的艺术。目前，“红树林”以其独特的重资产自营经营和文化旅游的整合与发展模式，已成为国内最成功的休闲度假复合品牌之一。或许，短期的“房地产”，对“转型红利”战略布局的执着追求和有效实践，是其他开发商和文本旅企业应该借鉴的。

从传统的房地产项目到文化旅游综合体的成功转型，“红树林”所有者张宝泉已经做到了这一点，其品牌扩张正进入“突围期”；从旅游业到文化旅游产业升级，乌镇的陈香红已经做到了这一点，质量和效率也在不断提高。然而，他们只是少数几个成功的候选人之一，在发展多语言旅。旅游业的升级看似简单，但道路曲折。我国从大国旅游到旅游强国的梦想离现实还很遥远。需要更多的“红树林”来引导中国文化产业加速转型和升级。