小猪CEO陈驰：通过并购回避核心竞争很幼稚

[宋丽]途家6月22日上午宣布收购蚂蚁短租之后，第一时间采访了小猪CEO陈驰。

作为当年赶集网短租业务副总裁，陈驰和他的搭档王连涛在2011年创立了内部孵化项目蚂蚁短租。但仅仅时隔半年后，陈驰和王连涛告别蚂蚁，推出小猪短租。而蚂蚁短租也在2013年融资千万美元，从赶集网分拆。

可以说陈驰亲历了蚂蚁短租和小猪短租的创业阶段，在谈到蚂蚁短租时，他表示：“作为蚂蚁短租曾经的员工，当然不无遗憾。同时，我也为坚持到现在的蚂蚁团队感到高兴，这毕竟也是一个相对不错的结局。”

陈驰认为，蚂蚁短租和大多数内部创业项目一样，经历了多次动荡和业务方向转型，逐渐失去了独立发展和竞争的机会，以至于最终被并购。

目前市场上短租平台为数不少，途家为何会选择收购蚂蚁短租？在陈驰看来，途家在过去一段时间在尝试转型，从B2C转向平台模式，但是面临诸多困难和矛盾，而且挑战不小，因此途家希望通过并购蚂蚁来扭转竞争的劣势。

对于分享经济住宿未来的竞争格局，陈驰认为，房屋分享经济平台模式的竞争格局已经非常清晰，“这个领域是小猪短租和Airbnb未来几年的竞争”。陈驰说这番话是有底气的，成立于2012年8月的小猪短租目前已经完成了三轮融资，总融资金额达数千万美元，并在上周宣布将公司名称中的“短租”二字去掉，计划进军更广泛的分享经济市场。同时正式进军海外短租市场，与Airbnb短兵相接。

图片：猪首席执行官陈琦在2016年酒店营销峰会上发表讲话。

在经济住宿越来越受欢迎的市场环境中，以这种方式短期收购蚂蚁被视为一个强有力的合资企业。但陈先生认为，没有所谓的强烈关联。“这一领域的竞争是一个持续的创新和深入的运作，在这个阶段选择并购以避免核心竞争力是一个非常表面的判断和幼稚的方法。“，”他说。

根据业内人士消息，小猪短租的高层也曾参与蚂蚁短租收购的谈判。陈驰对记者透露，自己的确与58同城集团在数月之前有过接触与讨论，但他认为，在目前的市场阶段下，并购对小猪短租产生的价值极其有限。“小猪是一个有独立文化和价值观的公司，我们对并购产生的影响也极其谨慎。”

这次并购完成后，途家补齐了在C2C业务方面的短板，而中国分享住宿领域的发展空间对于行业参与者来说也意味着巨大的机会。途家CEO罗军更是在消息宣布后表示，未来不排除在国内进行更多的收购。

记者问陈驰：“未来，途家和小猪未来有可能会合并吗？”他的回答干脆直接：不会。但据了解，在资本的推动下，途家和小猪也曾一度非常接近。在短租风口的“猪”飞起来的时候，强强联合未尝不是最佳的出路。

在与一位资深人士就短期租金进行沟通时，这位人士表示，在短期租赁领域，小猪和蚂蚁的短期租金应该是房屋覆盖面的一半和一半。近年来，中转站以B2C模式进入短租市场。近几年来，作为旅游市场的先驱者，它一直致力于拓展度假目的地的住宅资源，在品牌和空间来源方面具有很大的优势。中转站今年已经开始建立一个短期生态圈，C2C是他们必须弥补的领域之一，现在，团队蚂蚁与猪的短臂接触，在产品覆盖范围方面，中转将更具竞争力。近年来，小猪在经营领域做出了很大的努力，在房屋管理和服务方面也有了很大的改进，在营销方面也非常注重“软”方的建设和用户的身份认同。中途房和小猪之间应该有一个很好的展示，但海外客源的扩大对双方来说都是困难的，国内市场应该是未来几年的关键。但对于国家政策而言，鼓励短期租金应该是一项长期计划，虽然许多发展环境和立法管理都不完善，但市场的欣快可能会让更多的参与者参与进来。

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