创注资纪录的新美大，真能撑到2年后上市？

不久前，MeitanDianping宣布完成新一轮融资330亿美元，价值超过18亿美元。这一轮融资为世界上未列出的公司提供了最高的单一融资，并打破了去年迪迪库阿迪设立的30亿美元的融资记录。迄今为止，MeitanDianping已成为中国最大的O_2O公司。

根据一份融资文件，美团电预计在未来两三年内上市，估值将达到800亿美元。

烧钱并不是美团店唯一的问题。

2015年10月，美团和店平终于走到一起，不再挥霍金钱，扩大市场份额。合并后，品牌知名度和获得客户的机会都有了很大的改善。毕竟，对背后的投资者来说，赚钱是最重要的。

自从Meitan和Dianinging成立以来，累计的融资额已达到5,764亿美元。到2015年，这笔钱基本上损失了几十亿人民币，两家公司在2015年年初筹集的150亿美元在不到一年的时间内没有追踪。

当然，烧钱并不是完全不见了，烧掉了至少85%的市场份额，这两个家庭在当地生活在一起。但是，市场份额不能被吃掉，赚不到钱谁也付不了。在合并之前，美团到华尔街寻求融资，却被美国资本市场看跌，这直接导致美团店平的合并。

不想烧钱的出发点是好的，但在当地生活的长路上，战争还远未结束，而不是由美团-店平一家来决定是否烧钱。

在最熟悉的外卖领域：

该集团在前三个季度的市场份额中排名第一。而在11月和12月，饥饿，市场份额34.1%的微弱优势比美国。在外卖市场上，美国和饥饿者之间的竞争才刚刚开始。哦，是啊，还有百度2000亿的百度糯米注射

在比较熟悉的电影票领域：维英时代也完成了15亿元的融资，阿里的电影票都得到阿里的支持。此外，还有不太熟悉美团的店面和婚介业务，也有大量的强敌贪得无厌。

打了多条线的美团店平，虽然有33亿美元可供支持，但他不过是血海市场上的一股小浪而已。更有甚者，合并后美团店平的内部事务还没有弄清楚，所以我们不得不面对外国的强敌。美团店平迫切需要解决这个问题，这个问题远远不止是烧钱。

内部外交的新美

当然，合并后的第一个困难是内部团队结构。

2015年11月13日，三天前，张涛宣布他离开了公众评论的帖子，与其他创始人一起哭的照片也是个惊喜。故事背后的故事是，对5元创业的质量回顾几乎是所有的时间，而团队部门在新公司中具有绝对的优势。

与此同时，新公司的全面合并也在悄然展开，有消息称，新公司运作良好，在结构上已经“过关”。具体的人事司是：

在三、四线城市，美团的核心团队主要由评审团成员整合，而在广告、餐饮甚至一线城市，团购是以评议团队为基础的，因为团购在北方也占有很大的份额。

然而，很难说“合并后，它们变得更小了”。评审团成员的抱怨并没有引起人们的注意，“品牌独立，没有冗余”的承诺能否真正实现。

当然，比内部模式更难以处理的是仙人背后的巨大斗争。

O2O独立上市的美国梦因现实而破灭。腾讯投资于公众的评论和饥饿，阿里购买了平板电脑并投资于该公司的网络。腾讯在阿里巴巴之后投资于美国集团，阿里在腾讯之后一直饥肠辘辘。这些公司雄心勃勃，希望支持中国互联网第四强的名字，并最终被招募。

该基金成立后，腾讯持有多达 20% 的股份，并在多名腾讯高管中结算。 只有 7% 股份的阿里失去了话语权，阿里甚至还在考虑出售股份。 阿里最近饿了 12.5 亿美元。 阿里的左撇子和右手都饿了，美国和美国一起，没有占主导地位。

与AT相比，百度似乎是个局外人，只是专注于收购Nuomi.com，专注于经营自己的百度糯米。百度的专注让他陷入被动，手中的芯片无法与阿里和腾讯竞争，这对百度的外卖和百度糯米来说不是个好消息。

别忘了百度部门的携程也在觊觎美团店平的地位，而美团，谁打多线，也不应该低估百度作为一个对手。然而，百度目前仍忙于解决购买贴纸的公关问题，可能没有心情与阿里和腾讯打交道。

巨人在他们心中有一个幽灵，准备在O_2O的战场上走。然而，以前的先驱者不得不像棋子一样去打仗。在移动互联网时代，蝙蝠的垄断继续存在。

美团唯一的出路是IPO吗？

在这次融资之后，王兴再次表示他将上市。

这实在不新鲜，在美团点评合并之前，屡屡传出 IPO 消息.. 现在，合并后，双方的市场份额和估值都有了明显的提高，这对未来的 IPO 非常有利。 当然，如果它不再上市，恐怕除了 BAT 之外，没有人愿意也能够为此付出代价。

当然，合并后，新公司的规模仍然相当可观。它覆盖2800多个市、县、区，为300多万商家提供服务，日均订单超过10亿，移动每月活跃用户超过1.5亿，年采购近2亿用户。除了合并原来的酒店、电影、外卖和其他业务部门外，还作出了一些改变：

1、开放企业服务“企业沟通”，为商务接待、团队建设、员工福利提供管理服务；

2.减少鸡肋，包括挨家挨户的管家、干洗和早餐。

不过，正如俗话说的那样，即使规模令人恐惧，但不盈利的企业资本市场总是很难看涨。

尽管在O_2O市场上竞争的公司越来越少，但燃烧资金仍然是O_2O的主要模式。MeitanDianPing的首要任务是尽快找到利润模型，以实现健康发展，o_2o不能通过无休止的补贴来维持商业模式的延续。挖掘利润增长情况和快速扩张是美图安打应该思考的最重要的事情。

回顾美国代表团在O2O领域的多线业务，不难看出，要想在这场战争中立于不败之地，就必须巩固自身优势，形成系统竞争模式，向全方位服务扩展，否则就有点竞争。

回想一下团购鼻祖 Groupon 被华尔街抛弃的先例。 美团点评真的很想考虑 IPO ，如果他真的想！！