Airbnb探索房屋设计，Backyard项目今年秋开始试水

[]通过启动房源分级标准Airbnb Plus、推动Airbnb for Work商旅产品以及开放酒店分销平台等一系列动作，Airbnb在2018年引起了广泛的关注。

其中，Airbnb在2018年年底宣布进军住宅设计的消息似乎得到了最广泛的关注。

新项目后院(后院)旨在“提出一种新的住房设计、建造和共享模式。”作为由2016年8月推出的萨马拉社区振兴计划团队领导的产品，由Airbnb联合创始人joe gebbia领导的后院试点产品开发计划最早将于今年秋天开始测试。

Airbnb表示，后院将在所有设计和建筑领域寻求创新，包括制造业和智能家居技术，但尚未公布更多细节。

消息公布后，业内人士猜测Airbnb可能开发自己的住宿产品，甚至出售房产。Airbnb的一位发言人否认了这一猜测，称该后院项目“无意大规模生产或出售房屋”。然而，分析师表示，进入住房设计和制造领域符合Airbnb提供大规模住宿管理经验的目标。

查尔斯顿商学院(Charleston Business School)旅游分析办公室主任、酒店和旅游管理副教授丹尼尔·古滕塔格(Daniel Guttentag)表示，Airbnb正在努力建立质量保证体系，并提供更专业的体验。开发自己的资产自然不是Airbnb的核心优先事项，但进一步创新也就不足为奇了。

与后院项目形成对比的是，Guttendag提到Airbnb与开发商Niiddo之间的合作关系。根据协议，Airbnb推出了其第一套私人品牌公寓Niido，由Airbnb提供动力，旨在满足短期和转租需求。Niido的房屋来源分布在美国的纳什维尔和奥兰多。

2017年12月，Niido获得2亿美元的投资。

同样，波士顿酒店管理学院酒店营销副教授MakaandMody指出，这不是盖比亚第一次参与这座房子的设计。2017年，Gebbia与日本建筑部门和Jino社区合作，开设了吉野雪松屋(Yoshino Cedar House)，这两家公司都是Airbnb的房源，也可以用作咖啡店。

然而，莫迪质疑Airbnb是否有能力推进后院，将吉野雪松屋建设成一种主流体验。

他说：“Airbnb在过去几年里取得了成功，这是因为它有能力迅速扩大规模。”我不知道他们能在多大程度上推进后院工程。就像在日本一样，在单一市场上推广产品是可以想象的，但我想知道Airbnb将如何在世界各地不同的市场环境中复制这一新项目。“

然而，当库存增长受到挑战时，Airbnb设计自己产品的能力的迅速发展可以帮助该公司的增长计划。

“Airbnb的住房增长已经放缓，特别是在一些传统市场，那里的短租服务发展面临更多挑战，”Guttentag说。他补充称，Airbnb增加精品酒店客房供应的举措，既可能增加库存，。

莫迪说，Airbnb的垂直细分方法，如深度商务旅行，精品酒店，甚至是住宅设计，反映了它更广泛的多元化战略，尤其是如果共享的住宿市场已经在"逐渐接近饱和"中。

“目前，Airbnb仍然是一个单一品牌，但他们正在考虑更多的次品牌推广方法，因为他们的供应链和业务已经变得更加多样化，”他说。在某种程度上，Airbnb已经意识到它不仅是一个共享的住宿品牌或住宿品牌，也是一个空间服务品牌。“(这篇文章是根据Xeniia的”TravelWeekly“编写的)