迪士尼CEO：万达不是对手　发展已成良性生态圈

几天前，迪斯尼首席执行官罗伯特·伊格尔告诉CNN，迪士尼上海乐园不会受到万达的影响。“无论市场竞争有多激烈，其他竞争对手怎么说，该公司都坚信，其在上海的投资将在未来产生良好的回报。”

迪士尼的信心从何而来？

事实上，迪斯尼的CEO有很强的互联网思维，这是公司成立的关键。目前，迪斯尼已经形成了“IP媒体内容主题公园技术”生态系统。

媒体是内容与技术的交汇点。

迪斯尼首席执行官：乔布斯一起努力塑造我的思维。

在接受“财富”杂志采访时，艾格谈到了与乔布斯关系的重要性。迪斯尼动画公司总裁埃德温·卡特姆(Edwin Caterme)对这段关系发表了评论：“如果有一种独特的关系塑造了艾格的思维，那无疑是他和另一位CEO-乔布斯之间长达六年的友谊。”

关于这两个人是如何产生思想火花的，埃加勒举了一个例子：

我们偶尔站在白板前面，然后谈论他们的想法和思考业务，把媒体看作是内容和技术的重点，比如摄影和摄影，以及讲故事。所以我们会好好谈谈这个，谈谈故事和设备的交集。

在乔布斯的启发下，艾格相信迪士尼根本就不会靠主题公园赚钱。

根据财务报告，迪士尼2015财年总收入约为3457.6亿元人民币，超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯(Tencent)、阿里(Ali)和百度(Baidu)的总收入。主要的收入来源，而不是来自流行主题公园，是44%的电影和网络业务，30.8%的丁岛度假村和14%的电影娱乐。

虽然迪斯尼是一家拥有完整的文化娱乐产业链的公司，但最赚钱的不仅仅是迪斯尼的IP产品本身，还有一个O2O媒体生态。

我们可以看到迪斯尼在做什么。

迪士尼对中国电影业和娱乐业最羡慕的大概是其完整的产业链布局-媒体网络(Media Networks)、主题公园和度假村(Parks And Resorts)、影视娱乐(Studio Entertainment)、消费品(消费品)和互动娱乐(互动娱乐)五个行业。表面上是这样，但不容易理解。

，价值19亿美元，仍占迪斯尼总收入的40%以上。

自2005年以来，迪士尼收购了由苹果创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)、漫威动画(Marvel动画)、卢卡斯电影(Lucasfiling)等人拥有的皮克斯工作室(Pixar Studio)，这些公司现在贡献了迪士尼同时，近年来迪士尼最受欢迎的新卡通形象大多是由这些被收购的公司创作的。

在过去的十年里，迪斯尼斥资15亿美元收回其曾经拥有的儿童市场.皮克斯、漫威和卢卡斯电影让公司拥有了各种流行的娱乐热点和对父母的怀旧，也控制了主流娱乐的专营权。

与此同时，迪士尼一直在尝试新渠道两年，投资于视频网站Hulu和索尼PlayStationVUE，开放新的付费频道，推出自己的流媒体应用迪斯尼生活，在英国，与阿里巴巴合作，开发一个互联网电视机顶盒，迪斯尼愿景。

迪斯尼与技术的连接也与硅谷相连。

近年来，迪士尼一直邀请硅谷人士担任其独立董事，如Twitter联合创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)、思科(Cisco)前首席技术官朱迪斯·埃斯特林(Judith Estrin)。

早在多西他赛，公司的SherylSanderg和BlackBerryCEOJohnChen都是迪士尼董事会的成员。

早些时候，当迪斯尼收购迪士尼动画公司Pixar时，乔布斯是当时迪士尼最大的个人股东。皮克斯加入了迪斯尼，为迪斯尼提供了世界上最先进的3D动画系统，该系统仍在开发和发展中。

迪士尼首席执行官罗伯特·伊格尔(RobertIger)表示，迪士尼的战略重点是利用最新的技术和平台来接触更多的人，改善与消费者的关系，因此多尔西的观点是有价值的。

迪士尼进入硅谷是显而易见的：主要是通过收购社交游戏和移动游戏市场。2007年，迪斯尼斥资3.5亿美元收购了儿童社交游戏网站企鹅俱乐部(Club Penguin)，收购了iPhone游戏初创公司Tapnuy。2010年。

在无话可说的基础上，迪斯尼在加州设立了一个移动分部。从那时起，迪斯尼的互动就开始了家庭游戏业务。此外，在2010年，迪斯尼向游戏开发商支付了56320万美元，这是一个社交游戏开发商。

迪斯尼对技术不那么敏感，最近对虚拟现实技术的迷恋是：2015年9月22日，迪士尼领先投资，虚拟现实公司JauntVR。根据2016年4月26日的报告，诺基亚与迪士尼签署了多年合作协议，其主要目的是促进VR虚拟现实内容的开发。

为此，我们看到了迪斯尼生态系统的IP媒体内容主题公园技术。

流量思维： 园区是体验的入口，人是流量..

据媒体报道，美国、东京、巴黎和香港的五个公园并不都是盈利的。香港迪士尼乐园2月份公布的业绩显示，该公司再次出现亏损，而巴黎迪士尼乐园的盈利时间仅为17年中的两年。

另一方面，洛杉矶、美国的奥兰多和日本东京的迪斯尼公园都赚了很多钱，利润达10亿美元。例如，东京迪士尼乐园2015年的收入不到40%，而商品、餐饮和住宿收入各占其收入的30%左右。

不过，主题公园并不是迪士尼的主要收入来源。换句话说，迪斯尼乐园相当于线下体验，占在线媒体和电影娱乐的58%以上。如果迪斯尼乐园不赚钱，它就像一个免费的互联网模式，甚至是一个补贴模式。例如，上海迪士尼乐园开业后，在相对保守的第一年1000万人次的基础上，上海迪士尼乐园的第一年收入也将从50亿开始。

值得注意的是，中国东航已成为第一家与华特迪士尼签订全球合作框架的公共运输公司。据估计，根据过去的经验，迪士尼乐园的游客人数通常每年约1300-1500万，其中航空运输一般占全球公园游客总数的20%。预计上海迪士尼乐园将增加300万至400万游客。董博表示，如果中国东方航空公司的平均票价为1000元/张，中国东航预计将承担200万游客，至少为中国东方航空公司的收入增长2亿元。

这是迪斯尼的流动思维。

IP思想：内容是入口，媒体是延伸，行动。

当然，迪士尼的核心仍然是“IP内容媒体”生态系统。

迪斯尼电影除了票房收入外，还反映了其媒体延伸。

迪士尼首席执行官罗伯特·伊格尔(Robert A.Iger)在2014财年初写给股东的一封信中，特别提到了“冰雪奇观”-“由于”冰雪奇缘“的空前成功，2014财年的消费品部门创下了历史新高。”我们创作的这个故事抓住了世界的想象力，全球对与电影角色相关的消费品的需求继续增长。在美国的假日季节，冰雪打破了几种不同类型消费品的销售记录。特许经营也非常强大，Aisha(Elsa)娃娃在美国的零售收入高达2600万美元。“

据媒体报道，“冰雪奇缘”公主裙“在不到一年的时间里在美国售出300万件，收入约4.5亿美元，超过了1.3%的票房收入。迪士尼精心打造了冰雪衍生品帝国，以应对不断增长的消费者需求，再次证明了衍生品市场的无限潜力。迪士尼的官方围裙定价为149.95美元(约合900美元)。这座冰雪主题景点已经登陆迪士尼乐园，成为众多游客的焦点。

另一部电影《疯狂动物城》（CrazyAnimalCity）很热，Judy的手机外壳和胡萝卜笔的数量正在耗尽。其中，电影中出现的胡萝卜笔在美国亚马逊的售价为21.81美元。这支笔内置了14条不同的兔子警察朱迪线，因为它可以录制最多一分钟的音频。

这是典型的“IP内容媒体”生态、故事内容、视觉表现成交通门户；媒体延伸、动作化、电影内容是市场营销、其衍生消费品出售，是一件自然的事情。2015年12月15日，迪士尼宣布与阿里巴巴合作推出迪士尼愿景，这是互联网思考的结果。

科技思维：想象与动力

从诞生之日起，这部电影就与科技有关，迪斯尼也不例外。迪斯尼不仅是一个娱乐王国，也是一个科技帝国。

迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼说：“只要世界上有想象力，迪斯尼乐园就永远不会关闭。”事实上，想象力与技术密切相关。例如，上海迪士尼乐园使用了许多先进的技术，其中一些甚至处于当今世界的前列。

迪斯尼不仅有童话故事，也有酷的技术。例如，“劳动法”透露，土地是最具代表性的例子。例如，今天的天堂是大片农田、房屋、工厂和160多条河流的家园。根据美方的要求，对这一地区的农田、建筑工地土壤和河流中的水，要严格检测30多项指标，包括重金属指标，并对所有次要问题进行无害化的排除、运输和处理。

一些专家的可视化是：清理迪斯尼乐园的土壤，让孩子们在吃东西时不会出错。此外，世界上第一个娱乐项目“极速轮”使用了“肉眼3D”技术的“冒险岛”，这是迪斯尼幻想项目开发的一种创新的动态驾驶系统。“地平线上的翱翔”也开创了使用顶级相机系统的先河，其分辨率已达到世界最高水平。其他冷却技术应用，如黑色油漆，雕塑环氧树脂，磁悬浮等。

因此，我们可以说，迪斯尼不仅擅长兜售梦想，而且是一家世界超级科技公司。将酷的技术应用于玩具制造，并将“星球大战”直接转化为现实。许多互联网上的人都对一些酷的技术玩具印象深刻，比如玩具、AR着色书、眩晕机器人、BB-8机器人、电磁感应智能手表等等。迪斯尼最近应用了一种名为“近瞬时物体打印”的近瞬间印刷技术，使用的是光固化液，这大大减少了3D打印所花费的时间。

现在迪斯尼又在研究 VR 了，未来将在游乐园的场景或电影视觉效果和娱乐体验中使用技术。

简而言之，自从迪斯尼首席执行官艾格和乔布斯以来，出现了一种颠覆性的新思维：媒体是内容和技术的交汇点。由此可见，迪斯尼已经形成了“IP媒体内容主题公园技术”的生态圈。IP是起源，是用户的核心需求，媒体是延伸，行动，内容是传播，主题公园是经验，技术是动力。