阿里确认退出美团　阿里腾讯O2O正式开战

据近日网友透露，11月20日，一些广州商人报告说，他们的店铺多次遭到美团员工的骚扰。美团的员工不仅拿走了收银机的支付宝标志，撕毁了海报，还威胁要阻止贝宝与美团合作。否则，就会增加商人的佣金比例。

据消息人士透露，美团近日对已开通支付宝的企业实施了“闪电行动”，要求至少两家支付宝商家拆除支付宝海报和支付宝支付标志，让企业完全关闭支付宝上的店铺。

据了解，这是美国财团的内部政策，要求商家完全停用支付宝，否则，增加商家的出资比例。此外，根据可靠信息，阿里巴巴不再投资最新一轮融资，并将退出并全力支持口碑。在这一轮融资中，腾讯收回了10亿美元，该集团一直坚定地站在腾讯阵营中。

另一项在美团合并时未披露的重要信息和评论是，腾讯和阿里巴巴作为各自的股东，同意在美团和阿里巴巴合并时退出阿里巴巴董事会。在这种情况下，对美团的投资对阿里巴巴来说已经意义不大。从美团撤军也是意料之外的事。

美团与口碑之争，也意味着阿里与腾讯在O2O领域全面开战。

这一年刚开始的药片是不可能的。目前的情况是，新的MEGA占市场份额的80%，而其他糯稻占10%以上。作为一个后进者，它没有从客户端思考的方式，因此在平板网络的最初几天里宣布了新的平台模式。它从流程、支付和用户营销等方面为商户提供支持，并介绍了海底鱼、老外、西北为股东的一系列解决方案，为商家提供了供应链。

口碑网络的策略是采用平台模式，为离线商家提供基于生态和整体链接的闭环服务，以开放的心态介绍各种服务提供商和开发者，共同为商家和用户提供最全面的解决方案。

在移动互联网的新形势下，支付宝和移动淘宝已经成为巨大的流量入口，支付宝拥有超过4亿的交易用户。所以作为一个后来者，这是一个底线。

这种新的口碑模式在一定程度上扰乱了王兴的节奏。

其实这也是王兴一直以来都是美团下的战略部署。王兴一再表示，他从来没有从团购的角度来考虑美团的业务。美团必须成为一个吃、喝、玩服务的互联网平台，更深入地参与服务环节。美团的猫眼片率先完成了这一转变，猫眼通过在线选位进入电影市场，开始向产业链上游移动。与电影制片人和出版商合作，作为联合制片人，进入发行环节。

王兴的逻辑是建立起来的。在初期阶段，团购补贴完成后，新的消费习惯和消费形式会随着消费者行为的转变而发生变化，从而引起更多的变化，出现大量的物流模式、供应链模式甚至商业模式的创新。例如，通过美国代表团，。

不幸的是，王兴没有足够的精力投入这方面的工作。美团首先经历了一百次战役，然后进行了评论，然后延伸到前线，遇到了像携程这样强大的对手。

现在这是另一种口头禅了。

现在，双方战争的焦点是王兴认为，上游传统产业的这一转型必须通过消费者用户的信息聚合来完成，即C2B的概念，在聚集了大量的流量之后。美团店目前确实有这样的交通优势。另一方面，口碑将餐饮客商聚集在一起，在供应链、人力资源管理等方面提供更有效、更实用的解决方案，对企业也有一定的吸引力。不知道这两种不同的道路中哪一条更好，哪一条更坏。

另一个重要的问题是美团点评何时才能进入微信时刻。在美团合并和评论之前，有可靠消息称，双方在5：5换股，但其他消息人士则表示，这只是管理层持股的范围，即合并对被审查的管理层施加溢价，作为随后退出的条件。其他股票仍以7：4交换。另一方面，腾讯持有美团-店平20%的股份，因此腾讯在美团-店平的股份约为11%。腾讯在新一轮融资中贡献了10亿美元(超过5%)，使腾讯在美团电的份额达到近20%。

与腾讯入股京东相比，腾讯获得了京东15%的股份。此外，在京东IPO时，腾讯还认购了京东5%的股份。这样，新美国和京东就有了同样的地位。新的美国流动优势将在朋友圈获得入口处后进一步扩大。