戴斯（中国）直营店发展停滞　大规模裁员

根据内部来源，戴斯（中国）最近经常采取行动。首先，它基本上停滞了直接商店的发展。第二，大量裁撤包括核心行政成员在内的集团人员。最后，一个尖锐的薪酬削减，可以理解，集团高管的最高薪酬下降了20%。

辉煌的历史

戴斯酒店集团(中国)于2004年将国际知名酒店品牌达士酒店引入中国。

在中国，其品牌包括3星级、4星级、5星级、福特戴斯(Ford Deiss)、戴斯(Deiss)酒店公寓等。目前，戴斯(中国)已在中国签署了100多家特许经营公司和直营店，成为中国发展最快的国际酒店管理公司之一。中国各大、中型城市都签订了饭店合同.在中国饭店业快速发展的初期，戴斯(中国)抓住机遇，在中国拓展戴斯酒店品牌，树立了良好的品牌形象。

一群狼来了

但时间不长。2009年以后，所有的国际品牌几乎都登陆了中国，每年都有几十个不同品牌的高星级酒店在数百个甚至数百个不同的品牌中蓬勃发展，而由于酒店数量的发展，过多的酒店无法得到有效的供应。国际品牌的发展是艰难的，华美达、哈马德等同级品牌之间的竞争越来越激烈，市场也在被蚕食。从一线城市、二线城市到三线城市、四线城市布局.在高速发展的过程中，酒店的服务、文化等都在市场竞争中被抛弃，“量”成为突出各大集团战斗工作的唯一标志。

另一组狼

水平对手来了，下游对手也来了。这一次更加戏剧化，竞争对手来自经济型酒店集团。近年来，经济型酒店集团横扫中国，饱餐一顿，标志着中游酒店市场。所谓的党卫市吉隆坡大酒店一路纠纷，亚多市，整个季节，橙色水晶，丽峰，环朋友，晋江之都。以有限的服务扩展到更高的价格市场。在每一家高星级酒店的沉睡中，都悄悄的席卷了许多游客.当他处于危险中时，他像梦一样醒来，在中间旅馆的后面被枪杀。

这不仅是对市场的占领，也是政策和房地产所面临的危机，更是使高星级酒店品牌雪上加霜。这家高星级酒店的形象在英国很快就成了绅士.

已经太迟了不能翻身。

戴斯（中国）自2014年以来逐渐进入直接门店业务，在中国约10家直接门店，租赁经营不善的酒店，通过品牌推广拓展高端酒店业务。但是为了交换血光的损失，应该理解的是，直接商店的租金损失超过70%。主要原因如下：1、酒店地理位置存在较大问题，直接业务不是核心城市和核心区域；2、酒店产品没有特色，酒店风格和管理不具备现有酒店市场的核心竞争力；3、没有核心文化、服务、产品严重滞后，对于我们的消费者来说，戴斯只是一家酒店，仅此而已。

未来或固定办公室

据了解，戴斯集团在海外有3亿多家基金公司的投资。投资者不容易获得资金，在目前的形势下，戴斯如何在资金日益枯竭的情况下对基金公司的现金接受还不得而知，此前的教训也是从“洋僧”身上学到的-速度8，基金公司的股本得以恢复并继续运营。但戴斯是我们当时认识的那个人吗？还是红紫色戴斯吗？