酒店过于注重短期发展，品牌差异调性将殆尽

[]1984年，纽约54俱乐部（Studio 54）合伙人Steve Rubell 和 Ian Schrager联合创立了摩根酒店（Morgans Hotel）。随后，法国人Philippe Starck设计的Royalton和Paramount酒店开业，一个被称为精品酒店（生活方式酒店）的新时代到来了。炫酷、时尚、别致的酒店社交空间吸引了包括作家、当地居民和酒店客人汇聚。

精品酒店的出现使豪华的酒店不再是昂贵的了，酒店的酒吧不再是无利价值的家具了。精品酒店已成为纽约最挑剔的会议场所，在酒店业出了新的奢侈品定义。

随后的复制者喜达屋(Starwood)和万豪(Marriott)，后者后来收购了喜达屋(Starwood)，将施拉格的新概念嵌入W酒店(W Hotels)，受到了世界各地不同年龄的客人的欢迎。精品酒店的价格与传统豪华酒店相当，在很多情况下甚至更高。后来，兰施拉格帮助万豪建造了版酒店。

在W和Edition之后，到底有多少家酒店真正区分了豪华酒店？绝大多数豪华酒店实际上都是“传统”豪华酒店。豪华酒店有很多品牌，但没有真正的标准来定义和区分豪华酒店和高端酒店。多年来，一些标志性的传奇酒店成功地建立了自己的品牌。据估计，全球有近2万家五星级酒店被列为“豪华”酒店。

许多酒店品牌缺乏自己独特的特色。如果酒店改变品牌，新经营者几乎可以无缝接管，这意味着该品牌缺乏差异化的基调。

事实上，所有的酒店品牌都声称拥有独特的品牌主张，然而，消费者很难发现品牌之间的真正差异，而不能对品牌忠诚度。因此，消费者将在互联网上寻找更多的选择和最佳价格。

那么，为什么酒店品牌没有真正的区别呢？

酒店的质量主要取决于酒店的设施和员工的服务质量，以及客人的体验，很少取决于酒店的运营效率。

酒店的设施是不同的，但是差别是如何体现的呢？

大多数传统豪华酒店都采用类似的经营标准，它们与质量监督咨询公司合作，奢侈品标准完全一样。

该表面似乎为客人提供了稳定的期望，但只有在统一的标准才能真正受益，才能实现全面的体验要素。否则，奢华的酒店和真正的奢华体验很难显示。

酒店品牌难以区分的另一个原因是，酒店运营商没有一致的经营策略。酒店品牌扩张只是为了增加酒店的收入，扩大业务规模，以抢占酒店房地产先于竞争对手。

酒店投资者或业主也更愿意与酒店经营者竞争，在需要时更容易取代酒店经营者。

SixGoodHealthandHotelGroup(SixSensors)似乎有自己在品牌差异化方面的尝试，客房环境相对较小，超过100间客房中只有约20%的客房。

六好采用“生态奢侈”相结合的方式来打造自己的品牌差异化。然而，在被大陆酒店集团收购后，刘禅能否继续保持他的品牌基调还有待观察。

酒店品牌正以前所未有的速度蓬勃发展。根据酒店信息网站TopHotelNews，900多个酒店项目正在筹备中，其中大部分在亚洲。

近年来，酒店通过营销代理已经花费了大量的营销成本，希望能增加网上点击量和预订量。这种过于注重短期绩效的做法，可能会分散酒店长期品牌建设的精力。

品牌建设是指在消费者中建立品牌意识和可识别性。酒店应该更多地关注现有品牌，控制现有品牌的数量，使酒店品牌真正独树一帜，而不是推出一个让消费者困惑、加深对营销机构的依赖的非特色品牌。(本文来源于Juli的HospitalityNet)