让王健林打脸的上海迪士尼小幅盈利了，竟是政府帮的忙

不到一个月，上海迪士尼乐园将迎来开业一周年。在周年纪念之前，公园接二连三地收到了许多好消息：

迪士尼公司 5 月 9 日报道称，2017 年第二季度上海迪士尼乐园“微利”，在淡季旅游旺季将面临亏损，不过预计到 2017 财年（ 10 月）年底将“盈亏平衡”。

5月19日，上海迪士尼乐园入园人数达到1000万人，比目标提前一个月.

上海迪士尼乐园是迪士尼继东京、香港和巴黎之后的第四个海外公园项目。东京迪斯尼乐园是以许可方式发展的。日本几乎完全资助了它，但美方没有直接投资。迪士尼直接参与的香港巴黎乐园(Paris Paradise)有着丰厚的收入和一个完完全全的无底洞。

此外，中国的经济增长据信正在下滑，万达等有竞争力的主题公园都在关注，使上海迪士尼乐园在早期充满了许多疑虑。迪士尼首席执行官罗伯特·A·伊格尔(RobertA.Iger)表示，尽管如此，上海迪士尼乐园还是做得过火“交通远远超出了我们最乐观的预期，公园的表现出人意料。”

事实上，从上海迪士尼乐园到现在的开始，这对迪斯尼来说意味着很多，对于中国，甚至对自己来说也是如此。它的迅速成功源于这些缔约方的共同努力。iger甚至看到上海迪士尼乐园作为"自从它在佛罗里达州中部买了土地以来，华特迪士尼乐园的最大机会。"

左为迪士尼CEO Robert A. Iger

因此，现在上海迪士尼乐园的辉煌成就是如何实现的呢？我们有一个产品。

以55亿美元的投资，中国和美国努力建设最大的迪斯尼乐园。

除东京迪士尼乐园外，香港、巴黎和上海的迪士尼乐园都是合资经营的。

在巴黎，香港迪士尼乐园管理公司100%由美国全资拥有，其管理完全由迪斯尼公司控制。

在上海，深地集团与华特迪士尼联合投资成立了三家公司，其中两家是所有者公司，一家是管理公司。上海申迪拥有该公园57%的股份，30%的公园，其余43%的公园，以及华特迪士尼70%的经营权。双方分享相同的股份和权利，分担风险。

深地可以如此强大，以至于它离不开它背后的四大国有股东：上海广电发展有限公司、晋江国际集团、白莲集团和房地产开发商陆家子集团。

随着申迪的强势进入，迪士尼项目也投入了55亿美元，成为改革开放以来政府推出的最大项目，使上海迪士尼乐园成为世界上最大的迪斯尼乐园项目，拥有世界上最高的迪斯尼城堡和最长的浮标旅游线路。

有一次，伊格尔没有希望在开放公园的第一年里获利。“这个项目与目前的利润无关，我们必须从长远来看。”

但迪士尼为什么愿意向申迪伸出橄榄枝呢？

迪斯尼可以说是一个政府项目，所以政府做了很多努力。

1997年，由于小龙俱乐部的成功，迪士尼首次在中国尝到了它的甜味，。这部电影本身不仅损失了很多钱，。“一夜之间，我们停止了在中国的所有业务，”迪斯尼回忆说，当时的首席执行官迈克尔·D·艾斯纳。

，因为他犯了一个“愚蠢的错误”。随后，艾斯纳介绍了当时的迪士尼总裁，现在的迪士尼首席执行官艾格(Iger)作为上海迪士尼乐园项目的负责人，与中方进行了谈判，当时政府的反馈很好，该公园的选址也已经计划好了。

。直到2009年，上海申迪才正式代表政府与迪士尼签署了合作协议，华特迪士尼首次妥协，放弃了乐园的大部分股权和30%的运营权。

上海天堂项目，艾格是当务之急，他将是他在上海任职期间的一大成就。

政府对迪斯尼乐园的影响远不止是股票的分配。 迪斯尼受到中国股权的限制，但也享受到政府的强大行动风格的好处。

上海迪士尼乐园对政府的价值不仅是项目本身，也是2009年浦东和南汇合并后促进该地区城市化的重要一步，因此政府多次对迪士尼项目开绿灯。

为了清理迪士尼乐园的建设用地，政府搬迁了居民、墓地，关闭了150多家化工厂，甚至修建了主题公园的地铁线路。

不仅如此，政府还帮助迪斯尼打击假冒产品。2015年，，并在广州截获了近2000家迪士尼假货。，以更好地识别假冒伪劣产品。

为了美国化，中国迪斯尼更受欢迎。

上海迪士尼乐园的开放被质疑为对西方文化入侵的一种表现，并哀叹中华文明不会为下一代所知。

，上海迪士尼乐园本身也做出了许多“去美国化”的妥协，以满足中国文化的要求：

上海迪士尼乐园80%的设施是独一无二的。该公园放弃了传统的“太空山”、“丛林游轮”、“小世界”等项目，将“美国城镇街”改为“米奇街”。上海版“奇幻仙境城堡”的顶端，是一种比中国传统文化更丰富的金色牡丹。“十二友公园”项目是迪斯尼。皮克斯动画明星对十二生肖的重新诠释；

“冰雪奇才：歌唱晚会”、“狮子王”都是用中文表演的；

七成餐食为中餐，如米奇肉包、米妮红豆包；

世界上最低的公园票价；

 

这种“妥协”不一定是一种损失，而作为一项有利可图的东京迪士尼乐园项目，人们认为其诀窍在于当地的运营：比如为配合日本樱花野餐习惯而设立的野餐区。

总部位于香港的迪士尼表示，它将效仿中国文化，将中国文化引入迪士尼，比如农历新年期间卡通人物的中式服装和中秋节的迪士尼月饼。

艾格说，这一变化“是为了让游客在离开时既能体验迪斯尼文化，也能感受到家乡的好意。”

这个公园的持续热度在于迪斯尼不断地生产新的知识产权。

艾格曾经说过，多年来从公园运营中吸取的所有经验教训都应用到了上海的项目中。上海迪士尼乐园繁荣的唯一不利之处在于，它可能吞噬东京和香港的潜在游客。

与上海迪士尼乐园的繁荣不同，去年香港迪士尼乐园的入园人数减少了10%，至610万人。作为最小的天堂，香港迪士尼乐园很难与之竞争。为了创造机会，迪士尼斥资14亿美元扩建香港迪士尼乐园。

此外，迪斯尼还在继续努力制作IP电影，希望能制作出更多的IP电影，如“冰雪”、“银河卫兵”和“星球大战”。这样，拥有内容的迪斯尼可以继续建设离线公园，并继续吸引游客。即使是邻近的上海、东京和香港，也可以通过不同的运作方式来保持各自的优势。

至于远在欧洲的巴黎迪斯尼乐园，不仅遭受了损失，而且由于欧洲的持续，金融危机使迪斯尼无能为力。

竞争很激烈，但迪士尼并没有认真对待

当然，中国主题公园的业务不仅对迪斯尼是乐观的，而且对中国本土公园、美国全球主题公园和六旗主题公园也是乐观的，其中全球主题公园将于2019年在北京开放，六旗主题公园将于2018年在天津开放。

在中国方面，王健林曾说过，他将“让迪士尼在20年内无利可图”。他认为迪斯尼的片场现在不能播放了。“现在不是看米老鼠的年龄，唐老鸭对此很着迷，”王健林说。王健林曾说过，迪士尼“20年内无法盈利”。

在回应王健林的言论时，艾格轻描淡写地说：“当人们看到上海迪士尼乐园时，他们意识到迪士尼和他们所做的事情之间的巨大差距。”这并不是说他们不能提供良好的用户体验，而是他们根本无法与我们相比。“