资源整合：主题乐园项目长效发展重要一步

上海迪士尼乐园近日宣布，将于今年6月16日正式对外开放。上海迪士尼乐园作为世界上在美国以外的第四个迪斯尼项目，自建设之初就引起了人们的广泛关注。据悉，其投资规模已超过上海世博会总投资。业内人士对未来的经济效益持乐观态度。酒店、旅游、零售和运输。航空业，甚至是房地产行业的从业者已经抓到了他们的手，并开始利用商业机会。

事实上，早在20世纪90年代，随着国内旅游热在中国的兴起，巨大的国内旅游市场已经拉开帷幕，主题公园热潮开始在全国掀起。从早期的“中国锦绣”主题公园到今天的上海迪士尼乐园，从打造自己的品牌到引入品牌，经过20多年的发展，主题公园已经成为旅游业不可分割的一部分。根据相关数据，2012至2013年，中国共有14个主题公园和水上公园，但到2014年，中国主题公园和水上公园的数量已达到25个，到2020年，中国主题公园的数量预计将增至64个。据国际游乐园和风景名胜区协会称，未来15年，亚洲将成为世界上最大的主题公园市场。

然而，在主题公园项目中存在着一个隐藏的危机，这些项目似乎正在如火如荼地进行。我国主题公园市场虽然十分火爆，但其经营效果不容乐观。目前，我国70%的主题公园处于亏损状态，20%处于收支平衡状态，实际利润仅占10%左右。同时，根据国内游客的进一步估计，中国许多主题公园中约有2/3的投资难以收回，情况非常严重。

那么什么样的天堂可以被称为主题公园呢？在这样严峻的形势下，我们怎么能改变呢？

主题公园是为满足旅游者多样化的休闲娱乐需求和选择而建造的一种现代旅游目的地形式，具有创造性的园林线索和有计划的活动。简单地说，主题公园是根据某一特定主题，为满足游客的休闲娱乐需要而建造的现代旅游场所。主题公园是现代旅游在旅游资源开发过程中产生的一个新的旅游景点。它是自然资源和人力资源的编辑资源。休闲度假旅游活动空间将信息资源与旅游企业的商务活动结合起来。根据具体的主题，采用现代科学技术和多层次的空间活动，建立了大量的娱乐内容。休闲要素和服务设施作为现代旅游目的地之一。

主题公园项目能否成功，最关键的因素是能否满足消费者的期望。项目的吸引力决定了消费者在公园的停留时间，停留的时间决定了消费的数量。我国人口基数大，客流不存在问题，但我国风景名胜区的运营模式存在一些弊端。它们无一例外地以门票收入为主要收入来源，占门票总收入的90%，这与国外风景区的经营模式有很大不同。日本迪士尼的票房收入只有44%。

如果主题公园想要长期发展，仅仅依靠门票收入是远远不够的。主题公园就像旅游的六个要素“食物、住房、旅游、购买、娱乐”一样，也可以将餐饮、住宿、购物、娱乐等资源整合到主题公园项目中。此外，主题公园实际上是一种高需求的商务形式，其产品的满意度、适应性、团队、客户管理、互动管理、价值管理、体验宣传等环节都需要一定的要求，只有达到系统的深度才能让园区看到盈利空间。

据悉，到2020年，中国将成为世界上最大的旅游目的地，每年吸引超过1.4亿国际游客，占全球国际游客的8.6%，主题公园是旅游资源的重要补充和现代旅游产品的重要类型。中国进入了一个大主题公园的新发展时期，发展为高速、健康的道路，未来主题公园将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。